Салтанат Хамзеева — выдающаяся женщина, сумевшая объединить в себе творческую природу и практическое мышление. В сложный период жизни именно это сочетание — таланта, внутренней дисциплины и маркетингового чутья — помогло ей не просто обрести опору и уверенность, но и выстроить путь, который сегодня позволяет поддерживать других творческих людей: помогать им находить свой голос, становиться заметными и улучшать своё материальное положение.
Это интервью подготовлено журналистом Шоирой Тоировой как наглядный пример того, что в современных реалиях одного таланта и трудолюбия уже недостаточно. Важно уметь выстраивать коммуникацию, мыслить стратегически и не бояться выходить за пределы локального пространства — в том числе на международный уровень.
Журналист:— Узнав вашу историю, я поняла, что вы — редкий и глубокий собеседник, чья судьба может быть примером для разных поколений. Позвольте задать личный вопрос. В вашей жизни был момент серьёзного перелома — период, который вы сами описывали как ситуацию «пан или пропал», связанный с утратой мужа. Что тогда стало вашим внутренним решением изменить жизнь? И как этот опыт повлиял на ваш дальнейший путь?
Респондент:— Переломный момент для меня, как и для многих женщин, наступает тогда, когда появляется огромная ответственность. Когда ты остаёшься не только с болью утраты, но и с очень простым и жёстким вопросом: чем кормить ребёнка и как жить дальше.В этот момент многое в жизни переосмысливается. Но даже в самых сложных обстоятельствах внутри всё равно остаётся потребность в самореализации — особенно творческой. Это то, что не исчезает, даже когда кажется, что не до творчества.Люди по-разному справляются с этим внутренним напряжением: кто-то пишет мемуары, кто-то уходит в фантастику, кто-то — в романы. Мне ближе всегда была работа со словом. Я писала стихи, и через это пыталась осмыслить происходящее. Но со временем я поняла, что мои сильные стороны — не столько в поэзии, сколько в более глубокой работе с текстом: со структурой, логикой, смыслом.Постепенно стало ясно, что во мне всегда была потребность не только выражать себя, но и помогать другим авторам — тем, у кого есть история, идея, пережитый опыт, но кому сложно оформить это в цельный текст. Сегодня мы часто говорим о том, что автору нужен редактор, но тогда это понимание только начинало формироваться.Поворотным стал момент, когда ко мне впервые обратились с конкретной просьбой. Это был мужчина, который в тяжёлые для всех 90-е годы попросил посмотреть его текст — воспоминания о судьбе отца, прошедшего через Карлаг. Я взялась за эту работу как редактор, и именно тогда поняла: это и есть мой путь.С этого момента многое изменилось. Я осознала, что могу сочетать творческое начало с практической стороной жизни: зарабатывать, оставаясь в профессии, работать с текстами и при этом помогать людям. Этот выбор определил всю мою дальнейшую траекторию.
Журналист:— Вы не раз говорили, что рядом с вами всегда были яркие и талантливые творческие люди, но именно вам удалось проявить себя как стратегу и маркетологу в творческой среде. За счёт чего это произошло — характера, профессионального мышления или осознанной стратегии?
Респондент:— В первую очередь — характер. Упрямство, желание выжить и постоянно двигаться вперёд, не останавливаться и учиться новому. Эти качества не дают застояться ни человеку, ни его делу.Второй важный фактор — профессиональная база. Я получила фундаментальное литературное образование, у меня были сильные преподаватели, и это сформировало уважение к слову и глубокое понимание текста.Третье — среда и практика. Работая в типографии, я прошла все этапы — от набора до корректуры, а затем попала в круг редакторов старой школы. Это была настоящая школа мастерства: умение работать с автором, чувствовать текст и понимать цену каждого слова. Я училась у них осознанно, наблюдая, задавая вопросы, анализируя каждую правку.Со временем я пришла к важному выводу: одарённость — это искра, данная при рождении, а талант — это одарённость, умноженная на труд. Только тот, кто превращает дар в мастерство, может реализоваться по-настоящему. И здесь вступает то, что вы называете моим маркетинговым подходом. Я бы назвала это интеллектуальным маркетингом — умением увидеть ценность в человеке, помочь оформить её, усилить и донести до других. Потому что маркетинг — это не про продажу, а про понимание смысла и ценности.
Журналист: - Вы упомянули интеллектуальный маркетинг в литературе. Можете раскрыть, что вы вкладываете в это понятие? Это просто способ “упаковать” идеи или что-то более сложное?
Респондент: Да, это действительно “упаковка смыслов”, но не в поверхностном смысле. Часто автор обладает множеством идей, но не знает, как структурировать их так, чтобы они были понятны и интересны читателю. Интеллектуальный маркетинг — это умение создавать мост между сложными мыслями автора и восприятием аудитории.Здесь ключевая роль редактора как своеобразного маркетолога: мы определяем целевую аудиторию, выстраиваем логику повествования, делаем так, чтобы книга захватывала внимание с первых страниц. Книга в этом контексте — полноценный продукт, но это не умаляет её художественной ценности. Это просто современная форма существования идеи.Важно понимать, что написание книги — это не только вдохновение, это дисциплина. Ежедневная работа за столом, систематизация мыслей и постоянное редактирование — вот где рождается настоящий текст.
Журналист: - Почему, по вашему мнению, сейчас наблюдается настоящий бум среди желающих писать книги? Это мода или глубокая потребность человека зафиксировать себя и свой опыт во времени?
Респондент: - Это очень фундаментальный вопрос. Я считаю, что это прежде всего потребность души. Человеку всегда хотелось оставить после себя след. Слово обладает уникальной способностью сохраняться во времени. Особенно если жизнь наполнена испытаниями и переживаниями, появляется желание не просто рассказать о себе, а зафиксировать этот опыт для будущих поколений.Книга — это диалог с вечностью. Через книгу человек преодолевает одиночество и конечность существования, делится мыслями и чувствами, которые смогут резонировать с другими людьми через десятилетия.С другой стороны, мы живём в информационную эпоху, когда каждый хочет быть услышанным. Книга в этом контексте становится высшей формой самопрезентации: написав её, человек не просто существует, он становится автором. Но настоящая ценность книги — это душа, которую она несёт, то, что сможет жить в сознании читателя долгое время.
Журналист: - Салтанат, вы теперь занимаете должность вице-председателя ECG. Вы говорите о превращении творческого потенциала авторов, художников и сценаристов в реальные продукты на рынке и поддержке их финансового и социального статуса. Как вы видите баланс между коммерческим успехом и творческим самовыражением? И каким образом деятельность гильдии может служить не только продюсерской поддержкой отдельных талантов, но и стратегическим инструментом развития культуры, образования и духовности общества?
Респондент: - Гильдия помогает членам — будь то автор, художник или молодой сценарист — использовать весь свой талант и превращать его в реальный продукт на рынке. Это продюсерская работа: важно, чтобы творческий человек не оставался бедным и социально уязвимым. Поддержка экономического и финансового уровня — это часть логики рынка, где деньги управляют производственными и экономическими отношениями. Но творчество — это вторая сторона той же монеты. Оно должно сохранять ценность, иначе вся система теряет смысл.В практическом смысле это означает, что всё, что создаёт человек — книги, картины, фильмы — помимо радости от процесса должно приносить всестороннюю пользу: моральную и материальную. Чтобы написать хорошую книгу, автору нужно здоровье; чтобы иметь здоровье — достойное питание; чтобы хорошо питаться — финансовая поддержка. Продюсерская функция гильдии заключается в том, чтобы помочь творческим людям получать доход и возможности для развития их имени, например, через участие в фестивалях. Мы представляем авторов на международных площадках — Дрезден, Лейпциг, Турция, Корея, Япония — чтобы они могли найти спонсоров, партнёров и аудиторию.Важно, чтобы каждая гильдия занималась продюсерской деятельностью системно. Это не только поддерживает отдельных талантливых людей, но и создаёт культурную стратегию, на которую могут обратить внимание государства и включить в планы развития общества. Если не поддерживать творческое начало, если обесценить культуру, мы рискуем вырастить бездуховное общество и потерять внутренний мир молодежи.Например, в Ирландии государство даёт творческому человеку до двух тысяч евро без вычетов, просто чтобы он занимался творчеством. Многие сочтут это нонсенсом, думая, что творческие люди — иждивенцы. Но без наших национальных и мировых деятелей культуры, без истории мы бы стали обществом потребления, без души. Внутренний мир человека должен подпитываться творчеством, и это основа духовности общества.
Журналист: - Салтанат, вы сейчас руководите международной сетью. Какие особенности, по вашему мнению, отличают женщину-лидера в современном мире и с какими трудностями ей приходится сталкиваться?
Респондент: - Я думаю, женщины-лидеры обладают особой гибкостью. Это качество позволяет выживать и находить решения в сложных ситуациях, где кажется, что выхода нет. Женщины быстрее откликаются на эмоции, умеют учитывать переживания других, что даёт им преимущество в управлении командой. В то же время это может приводить к быстрому эмоциональному выгоранию, особенно если не удаётся сохранить баланс между работой и личной жизнью.Очень важно помнить, что женщина — это центр и основа семьи. Если она ломается, страдает всё её окружение. Поэтому лидер-женщина должна совмещать амбиции и ответственность с внутренним спокойствием. Я сама через это проходила: были моменты, когда хотелось всё оставить и уйти в тень. Но именно ответственность перед теми, кто в тебя верит — коллегами, авторами, командой — заставляет вставать и идти дальше.Я считаю, будущее за «мягким» лидерством: не за агрессивным давлением, а за умением слышать, договариваться, находить смыслы и вдохновлять. В этом и заключается сила женщины-руководителя в современном мире.
Заключение: Спасибо вам за этот вдохновляющий и содержательный разговор. Мы услышали о том, как важно превращать творческий потенциал в реальные результаты, сохранять ценность искусства в современном мире, поддерживать авторов и молодых талантов, а также о том, каким должен быть лидер-женщина — гибким, внимательным к команде, умеющим балансировать между работой, личной жизнью и внутренним спокойствием. Я уверена, что наши читатели почерпнут из этого много полезного и вдохновляющего.
Посмотрим правде в глаза. Когда наши "заслуженные деятели" вновь декларируют о священной миссии артистов, этих "небожителей сцены", хочется вежливо кашлянуть и напомнить о суровой прозе жизни. Ведь по сути, вся эта сверкающая индустрия — от трагического шепота Гамлета до залихватского гвалта заезжих антреприз — не что иное, как сфера досугового обслуживания публики. Прекрасный, порой гениальный, но все же сервис высочайшего уровня.Разве говорим мы с придыханием о "гениальном сантехнике", который спас от потопа целый микрорайон? Или о "божественном пекаре", чей хлеб заставляет забыть обо всем на свете? Ремесло этих достойных граждан, как и мастерство актера, основано на том же фундаменте: весьма удачные природные данные плюс тысячи часов прочнейшего труда. 
